Las empresas familiares tienen un desafio único: tienen que enfrentarse a todos los problemas típicos de operaciones y del mercado, y simultáneamente tienen que confrontar problemas de la familia.  Para crear un buen plan estratégico, se necesita considerar todos los asuntos a un tiempo.

Temas Comunes

 

Propiedad

  - ¿Quién puedo ser dueño?

  - ¿La compañía va a pagar dividendos? ¿Variables o fijos?

  - ¿Quién tendrá el derecho de votar?

 

Gobierno Corporativo

  - ¿Cuál es el proceso de escoger miembros para la junta directiva?

  - ¿Quién puede ser miembro de la junta directiva?

  - ¿Se permitirá miembros de la junta directiva que no sean miembros de la familia?

 

Compensación

  - ¿Debe tener un Comité de Compensación?

  - ¿Cómo decidir quien debe ser miembro del Comité de Compensación?

  - ¿Cómo decidir si el nivel de compensación es justo?

  - ¿Cómo funcionará el juicios de faltas para compensación?

 

Planificación de Sucesión

  - ¿Habrá un plan formal y estructurado de sucesión?

  - ¿Si habrá, quién sera involucrado en el proceso de planificación?

  - ¿Si no habrá, como funcionara el proceso de selección y formación de la próxima generación de lideres?

  - ¿Estará de acuerdo la generación vieja con un horario fijo de sucesión?

 

Planificación de Carrera y Temas de Recursos Humanos

  - ¿Será requerido que todos los miembros de la familia trabajen en la empresa familiar?

  - ¿Cuales seran los criterios para trabajar o no trabajar en la empresa familiar?

  - ¿Será requerida experiencia de afuera antes de trabajar para la empresa familiar?

  - ¿Cuales serán las consecuencias si un miembro de la familiar no actua bien?

  - ¿Los miembros de la familia entienden que lo más importante es la buena ejecución?

  - ¿Se permite que los cónyuges de los miembros de la familia trabajen en la empresa familiar?

 

Estos temas de la empresa familiar y muchos otros tienen que ser discutidos y abordados en el contexto del motor de creación de riqueza de la familia: la empresa misma.  La empresa familiar ha alcanzado su situación actual por causa de las decisiones de los fundadores y del equipo de dirección actual y pasada.  La empresa es, en esencia, un organismo vivo que tiene una condición actual y un camino probable.  La condición actual puede ser sana o insana, y el camino actual puede ser bueno, o puede necesitar cambiar.  A pesar de todo, dada la realidad de un mercado y condiciónes macroeconómicas siempre cambiando, es prudente que la familia tome la iniciativa de planear, en lugar de permitir que las condiciones externas lleven la empresa donde quieran.

Esto muestra el camino al concepto tradicional de planificación estratégica, que en una empresa no familiar puede pasar sin la complicación de los asuntos familiares.  En el contexto de una empresa familiar sin embargo, los temas familiares tienen un efecto profundo en la capacidad de la compañía para tener la iniciativa, elaborar un plan estratégico, y ejecutarlo de la manera más eficiente.  Pues, en un mundo ideal, la mayoría de los problemas familiares serían abordados antes de empezar el proceso formal de planificación.  En el mundo real, normalmente el proceso de planificación estratégica pasa al mismo tiempo que el proceso de abordar los desafios familiares.

Los Básicos de Planificación Estratégica

 

No es buena idea elaborar el plan estratégico en un vacío. Es importante entender las fuerzas de la empresa y las realidades de factores externos, como el mercado y la económia, antes de comenzar el proceso de planear.

 

Para crear las probabilidad más alta de exito, un plan estratégico debe tener por lo menos cuatro características críticas:

  1.)  Un buen análisis del mercado: buen entendimiento de los requisitos de clientes actuales y anticipados, las fortalezas y debilidades de los competidores, tendencias macroeconómicas, etc.;

  2.)  Un buen análisis de las fortalezas y debilidades de la compañía, por todas las dimensiones pertinentes, incluyendo: marketing, recursos humanos, finanzas, etc.;

  3.)  Una manera de planificación que promueve participación, que resulta en un plan que todo el mundo quiera poner en práctica;

  4.)  Un plan táctico que asigna recursos, plazos, y responsibilidades a las personas que van a ejecutarlo..